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如果一位独居老人在家中受伤，一条随身佩戴的求助项链可以立即接通救助中心，救助中心会马上派救护车前往，并通知亲属。这种救命项链是由成立于1974年的美国公司Lifeline Systems提供的。但是现在，这家公司被有着115年历史的欧洲企业飞利浦公司收购。

这看起来是一桩不太可能的联姻，但却是以电视机闻名全球的飞利浦公司全面盈利计划中的关键。飞利浦CEO Gerard Kleisterlee希望降低飞利浦对电子产业的依赖，同时扩大在医疗市场的份额。

电子产品市场竞争激烈，相对成熟但发展速度已经放慢。而医疗设备的需求却在飞涨，原因是生育高峰时期出生的婴儿渐渐长大，并且印度和中国这些发展中国家也在迅速改进医疗保健体制。医疗行业的分析师Vaishnavi称，医疗保健产业是目前“全球发展最快速的产业之一”。Kleisterlee也把这看作飞利浦保持增长的一个机会，“人们在变老，每个人都想长寿，这就是大商机”。

飞利浦的电子产品范围很广，从DVD播放机到Norelco品牌的剃须刀，不过作为灯泡生产商还不太知名。飞利浦的第二类主打产品是在1918年开始推出的X光仪器，之后飞利浦为医院生产大多数昂贵的医疗设备，例如核磁共振设备。

然而，自从2001年Kleisterlee担任CEO以来，飞利浦的医疗产品部门就一蹶不振，尽管仍为飞利浦的总收入贡献了8％，但净收益却不到2％。飞利浦医疗产品部门过于庞大而不够灵敏，同时又难以应对通用电气和西门子的竞争。Kleisterlee认为，“要么就出售X光机业务，要么就收购一条新的产品线”。

两年来，Kleisterlee一直忙于收购事务，花费了超过10亿美元收购数家医疗行业的公司，比如Witt Biomedical和Stentor。该部门的预算因此增加：2005年的运营费用大约70亿美元，是2000年的两倍。

Kleisterlee希望飞利浦利用在消费电子品方面的专业性设计出方便医生和病人使用的医疗保健产品，例如售价为1185美元的家用心脏除颤器。飞利浦已经开始收获投资的回报，2005年医疗产品占到了飞利浦总收入的21％。

与此同时，飞利浦精简了一些传统业务，出售了其商业咨询部门以及原液晶显示器合资企业的股份。

分析师Vaishnavi认为这一系列变革的时机很恰当。医疗保健产业正在整合，像Johnson & Johnson这样的巨头通过收购变得更加强大。分析师Michaela Drapes也持同样观点，与其它小厂商不同，飞利浦有足够的资金投入在研发综合性设备上。她认为飞利浦的战略“十分合理”，飞利浦不是那种“头脑一时发热”的企业。

但是话说回来，这样的计划并不是没有风险。研究医疗产业改革的经济学家Paul Ginsburg就称，医疗保健的成本可能是“无法承受”的，用于医疗保健的开支预算也不得不平衡，那意味着人们会少在昂贵设备上花钱。

就此已有一些令人担忧的迹象：许多保险公司都不愿意赔付使用某些设备进行的诊治费用，其中包括飞利浦的一条主要产品线。

Kleisterlee也承认飞利浦的产品昂贵，但他表示终究会削减成本，以帮助患者尽早发现疾病。不过飞利浦在新产品上投入数百万，让人不禁担心其利润率。摩根斯坦利的分析师Ben Uglow称，飞利浦医疗产品部门已经有三个季度的盈利状况低于预期。